操办奥运会的人都是新手，中国资产这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，金融最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，金融这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼在《思考，不能被收快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，不能被收就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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真正想要让大项目按时、中国资产按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了筹备一部动画片，金融皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，金融为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，不能被收但相比真正制作动画而言，不能被收准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

中国资产什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。金融2.找到跨界的现实中的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，不能被收奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。摘要：中国资产为什么许多大项目，中国资产无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

从经验的视角来审视奥运会，金融无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。反观奥运会，不能被收则几乎违背了上述的每一条经验。